张世乐
中西合璧管理的实践者和传播者
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中西合璧管理的实践者和传播者

北京 40 ~ 50 岁
1) 《向Intel学创新》 2) 《向Intel学OKR:OKR实施“六步成章“工作坊》 3) 《双轮驱动领导力》(附《管理行动手册》) 4) 《从技术专才到现代管理者》
18001275407
35000 元/天
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1)19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);
2)7年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;
3)8年优秀Intel经理人;
4)麦肯锡兼职高级顾问;
5)中英文双语授课。

主要经历:
? 1990年毕业于南京航空航天大学自动控制系,获学士学位;同年被保送到上海航天局研究生部,于1993年获卫星导航专业硕士学位。
? 1996年,加入Intel(中国),在生产计划、ERP系统开发、ERP系统优化等部门从事管理工作,2012年离职。
        2012年,系统地开发出 《道术合一领导力:以“贡献者为本”的人才管理》、《道术合一领导力:以“执行力为本”的团队管理》、《双轮驱动领导者: 中层管理行动指南》等课程,把“传播中西合璧的管理理念和方法,弘扬中国传统文化和经典智慧”,作为后半生的人生追求。
? 2015年,McKinsey(麦肯锡)兼职
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[张世乐]《中高层经理人管理技能提升训练》
该课程以世界500强管理领导力课程体系为框架,内容包括:管理者的自我管理,与员工建立信任,有效辅导/激励员工,有效授权,团队管理,跨部门沟通和绩效管理。拥有20年企业管理经验的讲师(16年在Intel),会通过深入浅出的讲解、真实的案例、精悍的视频、热烈的互动、讨论和游戏,引导学员掌握现代管理的基本概念,知晓、感受现代中基层管理者所必备的关键技能。 课程中,还特别强调了“90后”的特
2019-09-16
[张世乐]向Intel学管理之——《双轮驱动领导力》
该课程是从中国文化的角度,通过演绎、案例分析和讨论的授课方式,去深度剖析Intel的内部管理,探究其“双轮驱动领导力”的底层逻辑、系统架构、工具方法和行为范例。其“双轮“是指 管理任务轮和领导任务轮(Management Task Cycle, Leadership Task Cycle),双轮既各自独立运作,又相互融合与交叉。 课中紧扣Intel“行动导向”的价值理念,在课程每一模
2019-09-16
[张世乐]《目标导向,执行为王》
管理,不在于知,而在于行动;管理的优劣,不在于管理知识的掌握,而在于管理行动之后的结果。该课程紧紧扣住MBA(Management By Action,行动管理)这一主线,从高效沟通、团队管理、目标与绩效管理三个层面,去演绎如何通过聚焦目标, 关注执行,来最终收获所期待的结果。 该课程既有管理思路、理念,又有管理工具和方法;既有课程的演绎,又有学员的讨论、讲师的点评;既需要学员在课程
2019-09-16
[张世乐]《从技术专才到现代管理者》
因为你在某一领域、某一岗位表现优秀,被提升到一个管理者的位置上。作为企业的一名新晋主管,面临一个全新的管理岗位,你是否知道,过去你优秀专才的成功经验,往往正是你在新的管理岗位上成功的障碍!你是否知道你应如何转变过去的处事为人的方式,应该具备哪些必备的管理素养、理念和技能?你是否知道每个人天生都有自己的思考、行事、沟通风格?你是否想了解自己的风格,从而使自己在未来的管理职业生涯中能更好地扬长
2019-09-16
[张世乐]向INTEL学OKR——OKR六步成章 工作坊
OKR(Objectives and Key Results )最先源于Peter Drucker的目标管理理念,被Intel的CEO Andy Grove发扬光大,并成功地应用在管理实践中,为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企业使用,均收获巨大成功。 该课程, 融入了讲师在Intel使用OKR的16年实战经验和3年OKR咨
2019-09-16
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